Armand Hatchuel relève trois révolutions majeures dans l’histoire de la gestion des entreprises
La compagnie italienne : modèle d'entreprise commerciale né dans l'Italie du Nord, avec la Renaissance.
· mobilisation de liens familiaux ou amicaux ;
· domaine de vie et d'activité limité ;
· chaque membre négocie sa participation pour chaque projet ;
· système de courriers réguliers pour information et action "rationnelles" ;
· comptabilité en parties doubles établissant les droits réciproques ;
· pour vendre, les compagnies dépendent des artisans.
La manufacture : pour produire.
· manufacture royale française du XVII° siècle en soutien des productions artisanales de luxe ;
· manufacture anglaise du XVIII° siècle et machinisme (textile, mécanique) ;
· introduction de la logistique, conception et planification ;
· la "personnalité morale" donne un statut unifié et un régime de responsabilité ;
· conflits du travail en font un lieu d'action collective ;
· création de biens, de réseaux...
L'entreprise moderne.
· fondements de la gestion moderne par Fayol, puis Taylor ;
· ingénieurs et direction des entreprises, tout travail mérite recherche ;
· occuper un emploi suppose apprendre les méthodes de l'entreprise ;
· direction, conception, recherche développement deviennent des activités stratégiques ;
· les firmes deviennent des espaces d'innovations et de luttes encadrées par la régulation publique.
· mobilisation de liens familiaux ou amicaux ;
· domaine de vie et d'activité limité ;
· chaque membre négocie sa participation pour chaque projet ;
· système de courriers réguliers pour information et action "rationnelles" ;
· comptabilité en parties doubles établissant les droits réciproques ;
· pour vendre, les compagnies dépendent des artisans.
La manufacture : pour produire.
· manufacture royale française du XVII° siècle en soutien des productions artisanales de luxe ;
· manufacture anglaise du XVIII° siècle et machinisme (textile, mécanique) ;
· introduction de la logistique, conception et planification ;
· la "personnalité morale" donne un statut unifié et un régime de responsabilité ;
· conflits du travail en font un lieu d'action collective ;
· création de biens, de réseaux...
L'entreprise moderne.
· fondements de la gestion moderne par Fayol, puis Taylor ;
· ingénieurs et direction des entreprises, tout travail mérite recherche ;
· occuper un emploi suppose apprendre les méthodes de l'entreprise ;
· direction, conception, recherche développement deviennent des activités stratégiques ;
· les firmes deviennent des espaces d'innovations et de luttes encadrées par la régulation publique.