Modèles de Gestion
Gestion énergétique – Maîtriser le Yangzi Jiang
Augmenter les capacités de navigation, réaliser un puissant complexe hydroélectrique pour répondre aux besoins croissants du développement économique chinois… Des objectifs ambitieux pour le barrage des Trois-Gorges, mais aussi des conséquences dramatiques, qu’elles soient humaines, patrimoniales ou environnementales.
Source : http://biodiversite.mediasfrance.org/spip.php?article51
Source : http://biodiversite.mediasfrance.org/spip.php?article51
La gestion de la satisfaction de nos
besoins énergétiques - qui repose sur la mise en place de projets pharaoniques
propres aux modèles de gestion basés sur la hiérarchie des acteurs - ne
serait-elle pas plus efficiente en recherchant des solutions locales, afin de
prendre en compte les spécificités propres aux communautés et aux
individus ?
Vous pouvez trouver une définition et un historique de la gestion sur le lien suivant : Wikipédia définit la gestion et en trace l’historique.
Vous pouvez trouver les trois révolutions de la gestion sur le lien suivant : Armand Hatchuel relève trois révolutions majeures dans l’histoire de la gestion des entreprises.
Vous pouvez trouver un résumé des chemins du management sur le lien suivant : Angeline Aubert-Lotarski résume les chemins du management.
Il est intéressant de noter que toutes les théories de gestion mentionnées par Wikipédia, par Angeline Aubert-Lotarski et par Armand Hatchuel s’articulent autour d’organisations qui hiérarchisent les acteurs de l’entreprise.
Le modèle de gestion participative interfonctionnelle s’inscrit dans les modèles d’organisation systémiques qui se développent depuis la deuxième moitié du XXe siècle. Toutefois, il s’en distingue par le rôle du « manager » qui n’est pas lié à une personne, mais à une tâche ou un ensemble de tâches prises en charge par une ou plusieurs personnes interchangeables. Par conséquent, dans le modèle de gestion participative interfonctionnelle, l’organisation hiérarchise les tâches, en fonction des circonstances et de l’évolution de l’entreprise, et les acteurs n’occupent plus de position hiérarchique figée. C’est donc l’organisation qui assume le rôle de la gestion de l’entreprise et non plus des individus désignés pour des périodes plus ou moins longues.